若手が辞めない会社に共通する“認め合い”の習慣とは？
「若手がすぐ辞めてしまう…」「頑張ってくれているはずなのに、定着しない」そんな悩みを抱えていませんか？
多くの企業が「若手人材の定着」に苦戦する中で、実はうまくいっている企業にはある共通点があります。
それが「認め合い」の習慣です。
単なる制度や福利厚生ではなく、日々の声かけや称賛の文化が若手を引き留める力になっているのです。
若手が求めているのは“評価”より“実感”
従来の人事評価や昇進制度も重要ですが、Z世代やミレニアル世代の若手社員にとっては、「自分の存在がチームに役立っている」「頑張りを誰かが見てくれている」という実感こそが働くモチベーションの源になっています。特に、次のような声は現場でもよく聞かれます：
「自分がどんな価値を出せているのかわからない」
「褒められることも怒られることもないまま時間だけが過ぎていく」
「チームにいても“透明人間”みたいで孤独を感じる」
これは評価制度の問題ではなく、日々のコミュニケーションの質の問題ともいえます。
「認め合い」が文化になると、チームは変わる
「認め合い」とは、感謝や称賛の気持ちを言葉にして伝え合うことです。特別な場を設ける必要はなく、日々の業務の中で「ありがとう」「助かりました」「さすがだね」といった言葉を自然に交わすだけで、職場の空気は一変します。
実際、若手の定着率が高い企業では次のような特徴が見られます：
・上司が日々の小さな行動にも感謝の言葉をかけている
・同僚同士で「いいね」や「グッジョブ」が気軽に飛び交っている
・月1回の“称賛タイム”や“ありがとうカード”など、称賛の仕組みがある
・成果が出たときには全員で拍手し合う文化がある
これらは心理的安全性や自己効力感を高め、若手の「ここで働き続けたい」という気持ちにつながります。
Dropworkで「認め合い文化」を仕組みに変える
とはいえ、忙しい日常の中で「毎回感謝を言葉にする」のは簡単ではありません。そこでおすすめなのが、「称賛」や「コメント」が自然にできる仕組みを導入することです。
Dropwork では、次のような機能を通じて「認め合いの文化」を形にすることができます。
🔸 クエストごとのコメント機能
メンバーが取り組んだ改善クエストに、他の社員がコメントやリアクションをつけることができます。 「これ助かる！」「すごく良いアイデア」などの声が投稿されることで、投稿者のモチベーションが自然と上がります。🔸 称賛投稿
感謝や称賛の気持ちを「称賛メッセージ」として投稿、「見える化された認め合い」が可能に。🔸 表彰連携（オフラインとの接続）
一定のポイントを獲得した人には、月次のMVP発表や賞状送付などのリアルな表彰とも連動可能。 デジタル×リアルで、働きがいを可視化できます。「人が辞めない職場」は“感謝”でつくられる
制度や待遇だけでは、心はつなぎ止められません。若手が辞めない会社には、「見てくれている」「認めてもらえている」という実感が日常にあります。
Dropworkを使えば、そんな小さな“ありがとう”をチームの力に変える仕組みがすぐに導入できます。
まとめ
・若手が辞める理由の多くは「無関心さ」や「承認不足」
・“認め合い”が日常化している企業は、定着率が高い
・Dropworkなら、称賛・コメント・表彰までをスムーズに仕組み化できる
「誰かに見てもらえている」その感覚が、働く力になります。
あなたの会社でも、“認め合いの文化”を始めてみませんか？
